Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/includes/framework.php on line 12

Warning: session_start(): Cannot send session cookie - headers already sent by (output started at /home/u120240/coachcompanyru/www/includes/framework.php:12) in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/joomla/session/session.php on line 664

Warning: session_start(): Cannot send session cache limiter - headers already sent (output started at /home/u120240/coachcompanyru/www/includes/framework.php:12) in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/joomla/session/session.php on line 664

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/u120240/coachcompanyru/www/plugins/system/noextlinks/noextlinks.php on line 32
Сергей Рыжков
Четверг, Июнь 29, 2017
Войти Регистрация

Войти на свой аккаунт

Логин *
Пароль *
Запомнить меня

Создать аккаунт

Поля, помеченные звездочкой (*), обязательны для заполнения.
Имя *
Логин *
Пароль *
Подтвердить пароль *
E-mail *
Подтвердить e-mail *
Captcha *

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/u120240/coachcompanyru/www/libraries/rokcommon/RokCommon/Service/ContainerImpl.php on line 464
Сергей Рыжков

Сергей Рыжков

Что такое бизнес-коучинг?

Бизнес-коучинг – это процесс оказания помощи компании или бизнес-команде в достижении большей ясности, фокусировке и получении результатов. Неважно, какого размера ваша компания, являетесь ли вы индивидуальным предпринимателем или ваша компания входит в первую сотню крупнейших компаний мира, бизнес-коучинг нацелен на улучшение производительности ваших сотрудников и повышение итоговых показателей деятельности вашей компании.

Широко распространено заблуждение, что бизнес-коуч является бизнес-экспертом. Хотя многие бизнес-коучи обладают обширными деловыми знаниями и опытом, они не должны быть экспертами в вашей сфере деятельности, чтобы предоставлять услуги качественного коучинга. Основная философия бизнес-коучинга в том, что люди, работающие в рамках компании и участвующие в коучинге, будь то директор или линейные сотрудники, являются экспертами в своем бизнесе. Роль коуча – помочь вам найти свои собственные решения, стратегии и составить план действий по улучшению бизнеса.

Слишком часто, создается идеальный план действий, но там практически нет последовательности действий. Бизнес-коуч предлагает объективную, непредвзятую ответственность за выполнения плана, учиться на результатах, пересмотреть план и предпринять дальнейшие действия. Хороший бизнес-коуч также поможет создать структуры отчетности, которые будут побуждать людей принимать последовательные действия для улучшения их производительности и общей эффективности работы компании.

Какова выгода от бизнес-коучинга?

Пользу от бизнес коучинга легко измерить – это рентабельность. Обычно усилия людей направлены на повышение итоговых показателей деятельности компании путем увеличения доходов и/или снижения затрат. Коучинг может дать вам и то, и другое, если все сделано правильно.

Выгода для компаний

Передовые компании знают и понимают ценность своих людей и вкладывают капитал в повышение их эффективности, благосостояние и профессиональное развитие. Они понимают, что счастливая рабочая сила более производительная. Коучинг – один из лучших инструментов, доступных компаниям, чтобы вызвать нужные изменения и преобразования у персонала. Согласно последним исследованиям Международной Федерации Коучинга клиенты, которые прошли бизнес-коучинг, сообщили об улучшениях в бизнесе, включая лучшее взаимодействие, большую ясность целей и лучшую коммуникацию. Вот, что они говорят о выгоде, которую они получили в своих компаниях:

  • "Улучшение корпоративной культуры."
  • "Смелее разговоры, больше целеустремленности, более стратегический подход."
  • "Люди слушают друг друга, поддерживают друг друга и стало больше нравиться приезжать на работу. Производительность улучшилась."
  • "В моем отделе значительно повысился командный дух."
  • "Лучше коммуникации, больше общего понимания и видения, очень высокое взаимное доверие."
  • "Улучшились межличностные обсуждения между руководством и персоналом."
  • "Окружение, способствующее развитию внутреннего коучинга."

Индивидуальные выгоды

По результатам исследований Международной Федерации Коучинга – "Несколько участников фокус-группы указали, что до того, как они испытали его сами, у них было негативное отношение к коучингу и людям, которые пользуются им. Во многих случаях коучинг воспринимался как средство только для людей с проблемами или тех, кто не может «делать это самостоятельно», а не инструмент, который может помочь людям стать лучше и научить их новым навыкам. Важно отметить, что несмотря на то, что участники фокус-групп имели негативные взгляды по отношению к коучингу до начала прохождения коучинга ими сами, эти негативные взгляды были развеяны, как только процесс коучинга был запущен, и все взгляды в итоге процесса были просмотрены в сторону положительных." Из 2130 опрошенных клиентов более 70% говорят о значительных улучшениях по следующим 5 направлениям:

  • Самооценка/уверенность в себе – 80%
  • Взаимоотношения – 73%
  • Коммуникационные навыки – 72%
  • Межличностные навыки – 71%
  • Эффективность на работе – 70%

Другие направления улучшения:

  • Баланс рабочей и личной жизни
  • Состояние здоровья
  • Возможности карьерного роста
  • Личная организованность
  • Бизнес менеджмент
  • Тайм-менеджмент

Для кого предназначен бизнес-коучинг?

Бизнес-коучинг предназначен для компаний или организаций, которые хотят инвестировать в рост и развитие своего персонала. Они видят бизнес коучинг как стратегическую инициативу по улучшению корпоративной культуры и повышение успешности сотрудников. Используя фразу популярного бизнес-писателя Джима Коллинза, "Бизнес-коучинг – это о том, как от Хорошего перейти к Великому!"

Впрочем, бизнес-коучинг часто запрашивается для устранения конкретных проблем в организации таких, как высокая текучесть сотрудников, снижение морального духа, выгорание сотрудников, плохая коммуникация или снижение продаж. Все эти вопросы могут быть решены с помощью хорошо продуманной программы коучинга.

В зависимости от потребностей и целей компании программы бизнес-коучинга могут быть созданы непосредственно для того, чтобы воздействовать как на руководителей верхнего уровня, так и на менеджеров среднего звена и даже на линейных сотрудников.

Бизнес-коучинг для руководителей высшего звена

Бизнес коучинг для руководителей высшего звена часто называют коучингом для руководителей или коучинг лидерства. В течение 70-х и 80-х, когда бизнес-коучинг была в зачаточном состоянии, первыми, кто начал проходить коучинг стали руководители высшего звена. Часто это по-прежнему так. Компании инвестируют в коучинг для руководителей, потому что они являются самыми высоко оплачиваемыми лицами в компании и теми, кто ответственен за создание изменений внутри организации.

Бизнес-коучинг для руководителей среднего звена

Бизнес-коучинг для руководителей среднего звена также часто называют коучинг лидерства, потому что целью коучинга может быть повышение способности среднего звена руководить или необходимость подготовить кандидата для предстоящих повышения на более высокую позицию.

Бизнес-коучинг для руководителей среднего звена также может быть частью более всеобъемлющей коучинговой командной инициативы, которая получила большую популярность в середине 2000-х.

Бизнес-коучинг для линейных сотрудников

Бизнес-коучинг для линейных сотрудников иногда именуется как коучинг производительности или как командный коучинг, если поставляется как часть коллективной инициативы.

Как измерить ROI бизнес-коучинга

Измерение возврата инвестиций (ROI) в бизнес-коучинг является горячо обсуждаемым вопросом. Традиционно, было трудно продемонстрировать увеличение стоимости человеческого капитала компании. Знания и значение коучинга растет и клиенты все чаще требуют у коучай применять строгие методы для измерения воздействия коучинга. Клиенты хотят четких статистических данных итоговой стоимости коучинга и они хотят, чтобы коучи лучше подтверждали методологии, которые они используют.

Проблема в том, что анализ стоимости/эффективности коучинга не производится легко, потому что результаты, производимые коучингом, не могут быть легко измеренных или непосредственно обусловлены коучингом.

Формула для измерения ROI бизнес-коучинга

ROI = (Выгода от коучинга – Стоимость коучинга) / Стоимость коучинга

Например коучинговая инициатива может улучшить связь в команде, что затем стимулирует рост инноваций. Как измеряются эти инновации? Были бы лучшие идеи компании сгенерированы без коучинга? Кроме того, коучинговые инициативы обычно не реализуются в изоляции. Если доход компании растет на 25% в то время, когда  были предприняты коучинговые инициативы, какие еще инициативы были предприняты в течение этого же периода времени?

Для повышения точности при расчете рентабельности инвестиций, сначала определите, какова цель коучинга и какие ключевые показатели будут использоваться для оценки результатов. В зависимости от типа бизнеса, в котором вы работаете, и типа коучинга, который применяется, вы можете измерить любой из следующих показателей:

  • прибыль увеличивается за счет более высокой пропускной способности, увеличение продаж, продаж по отделам, кросс-продажи и т.д...;
  • экономия как снижение товарных объемов, снижение стоимости лидов, уменьшение затрат на управление и т.д...;
  • совокупные показатели по персоналу такие, как текучесть кадров, удовлетворенность сотрудников, снижение травматизма и т.д.;

Как только вы определили показатели, на которые вы хотите, чтобы повлиял коучинг, начинайте собирать основные данные, относительно которых вы можете измерить выгоду, полученную от коучинга. Если вы находитесь в процессе найма бизнес-коуча для вашей компании, обязательно подробно обсудите тему измерения ROI.

Бизнес-Коучинг против Коуч-Консалтинга

Для крупных организаций коучинг-консультант часто является первым человеком, который приступает к работе до предоставления услуг коучинга в организации. Коучинг-консультант является экспертом коучем, который может выполнять оценку потребностей вашей компании или организации и дает вам рекомендации по созданию программы коучинга, которая бы соответствовала вашим требованиям и бюджету. Коучинг-консультант также может быть необходим для ведения переговоров со всеми заинтересованными сторонами для принятия решения по внедрению коучинг-подхода в вашей компании.

Как только коучинговая программа разработана, бизнес-коуч разрабатывает коучинговый план. План может включать в себя любое количество коучинговых инициатив, таких как коучинг один-на-один, групповой или командный коучинг, и/или обучение внутреннего коуча. В зависимости от ваших потребностей план может также включать разнообразные связанные услуги, которые многие бизнес-коучи предлагают в зависимости от их навыков, образования и обучения, такие как фасилитация, посредничество и сопровождение в переговорах, организационное развитие, стратегическое планирование и прочее.

Многие из индивидуальных коучей или коучинговых компаний предлагают как бизнес-коучинг, так и коучинг-консалтинговые услуги. Вы возможно захотите нанять одного человека или компанию, чтобы они обеспечили удовлетворение всех ваших потребностей в коучинге или вы можете нанять отдельно специалиста под каждую задачу, чтобы удостовериться, что коучинг-консультант может оставаться непредубежденным и не имеет материального стимула в том, чтобы рекомендовать определенный перечень инициатив по коучингу.

Коучинг для малого бизнеса

Различие между коучингом для малого бизнеса и бизнес-коучингом для крупных компаний состоит в масштабах и сложности. Независимо от размера у всех компаний есть финансовый повод для того, чтобы использовать коучинг. Существенное различие, по словам и коучей малого бизнеса, и их клиентов состоит в том, что многие из владельцев малого бизнеса в дополнение к коучингу, также полагаются на своих бизнес-коучей как на опытных экспертов в бизнесе. У владельцев малого бизнеса не всегда есть доступ к большим бюджетам и сотрудникам со специализированными наборами навыков. Поэтому, если коуч малого бизнеса может также предложить экспертные знания, обе стороны могут извлечь больше пользы из подобных отношений. Например, владелец малого бизнеса может нанять коуча, который является экспертом в маркетинге в социальных сетях, в написании бизнес-планов, в управлении проектами, в HR или в любой другой области.

Бизнес-Коучинг вам подходит?

Вы заинтересованы в поиске бизнес-коуча для вашей компании? Есть дополнительные вопросы? Позвоните нашим специалистам по бизнес-коучингу 7-812-715-4-715 или напишите email.

Что такое "Коучинг для Руководителей"?

Коучинг для руководителей (Executive coaching) направлен на повышение эффективности ведущих руководителей в организации. Этот тип коучинга похож на тренировки для спортсменов высоких достижений. Роль коуча состоит в раскрытии белых пятен и в том, чтобы давать руководителю повод достигать более высоких уровней успеха.

Каждый день, сотни руководителей ищут поддержки и совета независимых внешних, сторонних коучей, которых часто называют "партнерами для размышлений".

В чем преимущества Коучинга для Руководителей?

Преимущества на уровне личного опыта

Многочисленные опросы свидетельствуют, что руководители получают существенную пользу от прохождения коучинга. Ниже приведен неполный перечень:

  • Лучшая коммуникация с членами команды
  • Повышается уверенность
  • Улучшается баланс "работа/личная жизнь"
  • Ускоряется процесс принятия решений
  • Повышается эффективность использования времени

Преимущества на уровне опыта организации

Преимущества от коучинга зависят от типа организации и желаемых результатов коучинга. В случае коучинга руководителя, выигрыш компании будет тогда, когда производительность руководителя увеличится более значительно, чем стоимость коучинга плюс любые другие дополнительные преимущества, которые распространяются на всю компанию в результате повышения качества управления руководителем.

Скажем, например, руководитель зарабатывает в год $100,000, и компания инвестирует $10,000 в год для его коучинга. Может ли коучинг повысить эффективность руководителя на 10%, на сумму, равную инвестиции? И каким будет мультипликативный эффект? Если руководителю подчиняется 10 человек из состава дирекции, насколько их производительность зависит от коучинга? В идеале, результат будет иметь характер цепной реакции, выражающейся в нарастании выигрыша всей организации, и отдача от инвестиций будет гораздо больше, чем 100%.

Из последних результатов исследований Международной Федерации Коучинга следует, что средний возврат компании составляет 700%, и почти пятая часть часть опрошенных сообщают о 50-ти кратном ROI (5000%) по сравнению с начальными инвестициями.

Коучи являются экспертами в области повышения деловой эффективности человека.

Самое распространенное заблуждение о коучах состоит в том, что считается, будто они должны являться бизнес-экспертами. В то время как многие коучи обладают обширными деловыми знаниями и опытом, они не должны быть экспертами в вашей сфере деятельности для того, чтобы оказывать вам услуги коучинга высокого качества. Коучи считают, что вы, клиенты, являетесь экспертами в своем бизнесе.

В результате, многие руководители используют своих коучей в качестве рупора, партнера для размышления, независимой третьей стороной, которая помогает им сосредоточиться на самых важных направлениях бизнеса. В коучинге обучение и изменения, которые люди испытывают, становятся гораздо более впечатляющими и устойчивыми, когда клиенты приходят к этому самостоятельно – когда они обнаруживают его "у себя внутри".

В теории, любой руководитель может нанять коуча с соответствующей подготовкой. На практике этого не происходит. Большинство руководителей хотят работать с кем-то, кто может строить с ним отношения, может понять корпоративную среду, и имеет опыт работы в различных личных и профессиональных ситуациях.

Как найти коуча?

Самое главное, что нужно помнить, когда вы ищете коуча – найти того, чьи подготовка, опыт и навыки наиболее близко соответствуют вашим конкретным целям. Есть много коучей с различными специализациями, и ваш конечный успех во многом будет зависеть от нахождения коуча, который наилучшим образом "вписывается" в вашу конкретную ситуацию.

Потому, найти подходящего так важно. Важно настолько, что вы не должны просто нанять первого коуча, с которым вы поговорите. Вместо этого, я рекомендую вам встретиться, по крайней мере, с 3, а в идеале 4 или 5, чтобы найти того, с которым вы будете чувствовать себя наиболее комфортно, работая в течение нескольких месяцев. Почти все профессиональные тренеры предлагают бесплатно 15-ти или 20-ти минутной консультации, чтобы помочь вам определить, подходят ли они вам.

Эмоциональный интеллект (EQ) является ключевым фактором личного и профессионального успеха. В то время как интеллект может помочь кому-то получить что-то, эмоциональный интеллект, или EQ, будет определять, насколько успешны они в жизни. Это однодневный вводный тренинг, который поможет участникам развить навыки для понимания характеристик неординарных личностей, кто может изменить ситуацию, вдохновить и объединить людей.

Этот курс позволит участникам самостоятельно провести исследования:

  • Что означает эмоциональный интеллект
  • Как связаны наше эмоциональное и физическое здоровье
  • Развитие необходимых навыков, чтобы понимать, использовать и оценить роль эмоционального интеллекта на рабочем месте
  • Различные эмоции и как ими управлять
  • Ценность создания персонального видения
  • Проверка эмоций у других людей

Если один день может внести существенные изменения и в жизни, и в карьере, и это может быть именно этот день! На этом тренинге участники научатся по-иному управлять неловкими моментами и справляться с ними с изяществом. Этот учебный курс включает в себя занятия по общению в сети, знакомство и запоминание имен, что и в каких ситуациях одевать, уверенная коммуникация, этикет во время еды и многое другое. Этот курс действительно дает участникам то, что им нужно для получения дополнительного преимущества.

НЛП – Введение в Нейролингвистическое Программирование представляет собой однодневный вводный семинар, который может проводиться для различных групп, включая рабочие группы, команды и временные коллективы. Этот тренинг демонстрирует то, как наш мозг, мысли и поведение лежат в основе всего, что мы делаем каждый день, даже когда мы не задумываемся об этом.

Участники приобретут следующие навыки:

  • Определение Нейролингвистического Программирования (НЛП) и его ключевые понятия
  • Описание ключевых пресуппозиций НЛП
  • Описание пяти чувств, как это интерпретируется в НЛП
  • Определение состояния ума и образа мышления, используя предикаты и визуальные ключи
  • Разработка и совершенствование стратегий реагирования на любую ситуацию
  • Использование гипнотического языка и положительных команд для достижения результатов

Однодневный учебный курс Инструменты НЛП для Реальной Жизни предназначен для того, чтобы помочь людям осознать свои бессознательные мысли и дать им реальный выбор и улучшить результаты того, как они взаимодействуют с окружающим миром. Этот курс предлагает максимальные результаты, если он будет проведен после того, как люди пройдут Введение в Нейролингвистическое Программирование, так чтобы основы им были уже знакомы. Как только учащиеся приобретают хорошее понимание основных принципов НЛП, они могут прийти к этому курсу, готовые к некоторым практическим опытам с важными техниками НЛП, в том числе якорение, установление конгруэнтности, развитие раппорта, достижение результатов, интерпретация и эффективное представление информации, и даже некоторые методы самогипноза.

Никто из нас не может избежать изменений, но здравый смысл подсказывает, что хорошо было бы иметь готовые стратегии, чтобы  управлять ими, когда они происходят! Каждый должен управлять изменениями, являются ли они желаемыми или нет, и поэтому наш подход, что наличие инструментов, которые помогут принять изменения и привести их к наилучшим результатам. Управление Изменениями: Изменения и как Взаимодействовать с ними – этот однодневный тренинг предназначен для всех сотрудников компании и включает такие темы, как стадии изменения, сопровождение, взаимодействие с сопротивлением, адаптивные стратегии, подход к изменениям как к возможности роста, и многое другое.

Тренинг Стратегии Коммуникации учит слушателей основным навыкам коммуникации, чтобы добиваться успеха в жизни и на работе. Одной из основных целей этого учебного курса является помочь участникам понять, какое влияние их коммуникативные навыки имеют на других людей, также они узнают, как улучшение этих навыков может сделать им проще, как выполнение их рабочих обязанностей, так и их личную жизнь, в целом.

Этот двухдневный учебный курс включает в себя:

  • Выявление общих проблем коммуникации
  • Развитие навыков задать вопросы
  • Изучение того, что говорит невербальное общение
  • Развитие навыков в активном слушании и сочувствии другим
  • Повышение способности справляться с трудными ситуациями
  • Развитие навыков настойчивости

Постоянное развитие является отличительной чертой обучающейся организации, и этот курс предназначен для руководителей и менеджеров, имеющих отношение к вопросам трудных переговоров на работе. Слушатели смогут узнать об использовании положительного намерения, активного слушания, как задавать правильные вопросы, чтобы добраться до сути вопроса. Они также узнают, как добраться до корня проблемы, используя три F - процесс структурирования своих диалогов, какое окружение необходимо, чтобы переговоры не становились трудными, а также как соблюдать безопасность при разговоре.

Этот однодневный учебный курс разработан, чтобы помочь руководителям научиться давать эффективную обратную связь в любое время, когда это потребуется. Формальная ли обратная связь или неформальная, и предоставлена ли она сотрудникам, партнерам или кому-то еще, есть способы, в результате которых она может быть структурирована, чтобы быть эффективной и иметь длительное последующее воздействие.

Этот учебный курс поможет участникам изучить, почему важен способ, каким мы даем обратную связь, как передать сообщение так, чтобы люди приняли его и внесли изменения, которые могут быть необходимы, и как принять обратную связь, которую дают нам.

Эта мастерская поможет участникам научиться как:

  • Понять, почему важна своевременная и правильная обратная связь
  • Применять структуру для того, чтобы обеспечивать формальную или неформальную обратную связь
  • Использовать описательный язык в предоставлении обратной связи
  • Описать шесть характеристик эффективной обратной связи
  • Обеспечивать обратную связь в реальной ситуации
Страница 1 из 2

Календарь

« Июнь 2017 »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30    

Содержание